[L'ASTUCE DU COACH] - Véronique DENANT (IFAG Paris 1994) Executive Coaching & Outplacement chez Oasys consultant nous sensibilise à l'assessment utilisé dans le recrutement de cadres dirigeants.

Qu'est-ce que l'assessment ?

C'est un dispositif d'évaluation des compétences d'un candidat à travers des exercices de mise en pratique : étude de cas stratégique, étude d'une situation managériale. S'y ajoute généralement un test de personnalité (type HOGAN) ou bien un 360° et un entretien structuré autour des résultats du test ou du 360° pour évaluer le candidat par rapport à un référentiel de compétences. Ce type d'épreuve se réalise sur une demie voire une journée et se pratique dans le cadre d'un recrutement, de la construction d’un vivier de potentiels ou encore, en vue du développement d'une personne avec des axes d'amélioration pouvant générer un coaching a posteriori.

Tu coaches des cadres dirigeants. Quels conseils donnerais-tu pour aborder sereinement une épreuve d’assessment ?

D'abord considérer que c'est une chance et dédramatiser sur ce type d'épreuve qui peut faire peur et ce, d'autant qu'il n'est pas réellement possible de s'entraîner. L'important est d'aller vite à l'essentiel car les délais sont courts : entre 1/2h et 1h pour préparer et même temps pour le rendu. Ne pas hésiter à être force de propositions, à sortir du cadre en restant sincère et honnête. 

Bon à savoir : si le résultat n'est pas positif, l'entreprise peut proposer du coaching pour repasser l'assessment ultérieurement.

Tu interviens beaucoup en coaching de prise de poste. Quels sont les écueils récurrents durant cette période et comment facilites-tu la prise de poste ?

Les 100 premiers jours sont cruciaux pour comprendre les enjeux du poste, la culture et l'environnement de l'entreprise, pour réaliser un diagnostic global, pour établir sa légitimité auprès de ses équipes et les mobiliser autour d'un nouveau projet.

Le dosage est subtil entre prendre le temps d'évaluer les forts enjeux dans la durée et la démonstration d'un changement rapide à travers des "Quickwin" pour embarquer et fédérer. Il s'agit de jouer sans cesse sur le balancier entre tenir compte de l'existant et marquer les changements de sa personnalité.

Tu coaches également des hauts potentiels. A quoi repère-t-on un haut potentiel et de quelle aide ont-ils besoin ?

Beaucoup d'éléments entrent en jeu. Le premier : les résultats obtenus par rapport aux attendus du poste. Ensuite, le leadership qui implique d’avoir une capacité à avoir une vision d’ensemble, à comprendre les jeux d’acteurs et à embarquer les différentes parties prenantes. Un leader a aussi cette faculté à se construire un réseau en interne, à faire des propositions, à prendre des risques mesurés, à savoir gérer ses émotions et à être prêts à accepter des postes à l'étranger.

Les hauts potentiels ont besoin d'être nourris intellectuellement et de se voir régulièrement confier de nouveaux challenges. Il peut y avoir parfois une forme d'impatience chez certains que l'on accompagnera alors pour les aider à mieux gérer cet aspect. Et puis, nous décelons parfois "le complexe de l'imposteur" où un jeune haut potentiel a du mal à se positionner par rapport à des collègues plus âgés qu'il manage.

Oasys consultant a mis au point une approche innovante dénommée « transition apprenante ». De quoi s’agit-il ?

La transition apprenante c’est le fait tout d’abord d’être organisé en practice. En effet, nous pensons que nous accompagnons mieux les personnes lorsque nous connaissons leur métier. Personnellement, je m’occupe des ingénieurs et des profils techniques en outplacement mais reste généraliste sur les profils que j’accompagne en bilan, coaching et assessment. Ma spécialisation m’amène à rencontrer des personnes ressources pour mes candidats (cabinets de chasse, cabinets de management de transition) et à réaliser des études sur les dernières tendances observées dans le recrutement des profils que je suis. 

Cette transition apprenante permet de rencontrer toute sorte d’experts comme une consultante psychologue pour la réalisation du bilan personnel, un spécialiste de la création/reprise d’entreprise, un conseiller en patrimoine, de se former à travers un parcours certifiant aux softs-skills ainsi qu’aux techniques de recherche d’emploi, d’écouter des webinars et séminaires sur des sujets d'actualité (résilience et rebond, management de transition, les qualités et les compétences d’un COMEX inspiré pour une transformation durable, des témoignages ...) ou bien encore de participer à des évènements comme des speed dating avec des cabinets de Management de transition.

Nous proposons aussi de partir 15 jours en voyage humanitaire. Cet outplacement solidaire, s'effectue en partenariat avec Planète urgence.

Nous bénéficions de bureaux à Paris comme en province où les candidats peuvent se rendre pour travailler, indépendamment de leurs rdvs avec leur consultant.

Oasys & Cie est un cabinet de conseil en ressources humaines qui intervient en France et à l’international au service des organisations, des personnes et des territoires. Il conseille les entreprises françaises et internationales et le secteur public dans leurs transformations à forts enjeux sociaux. Il accompagne la conduite du changement et développement du management, ainsi que les personnes dans leurs évolutions et transitions de carrière.

Oasys & Cie est né du rapprochement d’Oasys Consultants et d’Oneida Associés en 2021 et réunit plus de 150 consultants auxquels s’ajoute un réseau de partenaires en région et à l’international.

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