[L'ASTUCE DU COACH] - Serge MOTTON (IFAG Lyon 1999) Les 5 clés pour créer une équipe soudée

Quelles sont les clés pour créer une équipe soudée ?

L’élément humain est au cœur du sujet et nécessite de suivre différentes phases essentielles :

• Ressentir ensemble : faire en sorte que les membres de l’équipe se connaissent, s’écoutent, se parlent et développent un relationnel de qualité.
• Voir et viser ensemble : s’assurer que chacun regarde dans la même direction et partage la même idée du chemin à parcourir.
• Savoir ensemble : libérer les savoirs, idées, connaissances, techniques pour les partager.
• S’ajuster ensemble : avec des feed-back positifs sur les personnes et, si besoin, moins positifs sur les actes uniquement, pour mieux construire le nous.
• Travailler ensemble : une fois ces 4 phases mises en place, les membres de l’équipe vont pouvoir réellement collaborer.

"Faites l’équipe, et elle fera le reste…"

Management d’équipe : la pandémie change t’elle tout ?

• Nous sommes passés en full télétravail alors que beaucoup d’entreprises rejetaient complètement cette pratique. Celle-ci a engendré pas mal d’excès (temps de travail rallongé pour beaucoup de managers et de collaborateurs…) mais cette période aura au moins montré que télétravailler c’est travailler.
• Les managers ont bien été obligés de faire davantage confiance en leurs équipes et de passer moins de temps à les contrôler. 
• La sollicitation est devenue plus normée (prendre rdv pour parler à quelqu’un en visio), moins informelle en distanciel car il n’y a plus les couloirs ou la machine à café pour se rencontrer.
• Enfin, on peut dire qu’il y a eu une co-responsabilisation des équipes concernant les livrables mais aussi les conditions dans lesquelles les missions se sont déroulées.

Difficile de prédire si ces phénomènes vont perdurer mais ils laisseront probablement des empreintes… variables selon les entreprises.

Quels sont les avantages d’une équipe ?

Il y en a de nombreux mais en voici quelques-uns :

Conseil en management spécialisé sur les dynamiques d’équipe (www.changeable.fr), Serge MOTTON axe ses prestations autour de 2 axes forts :