On ne naît pas dirigeant-manager, on le devient. 

Une vision défendue par Delphine Picotin ex-DG d’Asigma (140 personnes) et ex-DGA du Groupe Rainbow Partners (1000 collaborateurs), aujourd’hui co-fondatrice de Linckia, un cabinet spécialisé dans le conseil aux organisations et dirigeants d’entreprise.

📣 "Le management est identifié à une promotion alors qu’il nécessite des compétences spécifiques. Et les managers sont souvent choisis en raison de leur excellence dans un domaine d'expertise. Mais un bon expert ne fait pas nécessairement un bon manager" pointe la diplômée de l’IFAG Lyon 2006. 🎓

❓ La raison ? Le mimétisme. Pour Delphine, on reproduit ce qui a longtemps fonctionné dans les entreprises, à savoir un modèle de management plutôt descendant. Parce que "le management à l’ancienne a aussi des résultats", nous explique la dirigeante.

⚠️ Mais attention, ce n’est pas parce que ça marche qu’il n’y a pas de conséquences.

Quand on sait que seuls 21% des salariés font pleinement confiance en leur dirigeant (Etude LumApps 2023), on comprend mieux le désengagement des salariés, le turn-over, la perte de sens, le manque de communication ou de cohésion… "Des résultats directement issus d’un management directif " nous confie Delphine.

Sans compter que les attentes des collaborateurs évoluent : 52% d’entre eux souhaitent un management délégatif : fondé sur l’autonomie, la confiance et les résultats, et 46%, un management participatif, basé sur l’ouverture et la définition collective. (Baromètre 2024 Jobmaker). 

Alors, comment fait-on bouger les lignes ? 🧐

🤝L’entrepreneuse est formelle. La formation et l’accompagnement des dirigeants représentent les clés de réussite. Mais pas de magie là-dedans, pour Delphine, "il s’agit d’un processus, et comme tout processus, cela prend du temps et nécessite des étapes, des outils"

📶 Alors quelles sont les étapes essentielles du développement d’un leader ?

Bien que simplifié, le modèle en trois étapes de l'évolution du leader de Vincent Lenhardt (pionnier du coaching en France) reste pertinent, note Delphine. Il passe du "manager expert", technique et directif, au "manager ressources", avec une communication interactive, pour finir avec le "leader porteur de sens", qui guide ses équipes autour d'une vision commune.

⚙️La sensibilisation et la déconstruction, des instruments essentiels.

La transformation du dirigeant repose sur la prise de conscience de sa posture et la déconstruction de ses schémas existants. "Une simple formation ne suffit pas car les schémas natifs reviendront". Mais un accompagnement nourri par des outils spécialisés consolidera sa nouvelle posture.

➝ De “manager expert” à “manager coach”, la cheffe d’entreprise démontre que les dirigeants peuvent utiliser de nombreux leviers pour devenir des "care managers", attentifs aux attentes des collaborateurs et aux résultats de l’entreprise.

Et toi, que penses-tu de cette vision ? 👇

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