Avis d'expert - Bernard LOIRE (IFAG Lyon 1991) et le Top management

A V I S D' E X P E R T

Bernard LOIRE

Président et CEO

MITSUBISHI MOTORS EUROPE

IFAG Lyon 1991

COMMENT INSCRIRE SON EMPREINTE MANAGÉRIALE DANS UNE ENTREPRISE MONDIALE ?

Choisir son Comité de Direction
Il est important d'avoir une équipe rapprochée qui ait le même état d'esprit que son dirigeant. J'ai donc choisit les 9 Directeurs qui me reportent afin de travailler, en équipe, main dans la main. Le fait d'être dans une entreprise mondiale n'est pas un obstacle pour constituer son équipe, c'est même une opportunité pour trouver rapidement, des collaborateurs dans le groupe, avec des parcours et cultures variés.

Ensuite, je pense qu'il est important d'avoir un comité de Direction regroupant des profils de « généralistes » plutôt que spécialistes. Pourquoi? Pour faire évoluer l'entreprise avec une vision d'ensemble, ancrée dans son temps, et continuer à développer des talents, des leaders, dotés d’une vision plus globale du business, de l’environnement et de son futur.

Savoir déléguer

Pour marquer de son empreinte dans une organisation, le maître-mot est pour moi « empowerment », autrement dit déléguer-responsabiliser. Cela suppose auparavant plusieurs prérequis :

• Donner une direction très claire et partager les objectifs avec tous les collaborateurs

• Procurer les moyens nécessaires pour que les salariés fassent leur travail en prenant des initiatives

• Trouver l'équilibre entre la fin et les moyens

Faire évoluer son management
Les nouvelles technologies, les demandes des générations Y et Z amèneront l'entreprise de demain à être plus flexible, adaptable, modulable et moins "processée" qu'hier. Les dirigeants doivent tenir compte de ces évolutions.

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