[L’ENTREPRENEUR.E DU MOIS] – À l’heure où les candidats ont la main, Julien CHEVALIER (IFAG Paris 2006) fondateur de PEOPLESQUARE est convaincu que les entreprises doivent davantage aligner leurs enjeux RH aux attentes de ces derniers.

Comment arrives-tu à te distinguer sur le marché très concurrentiel du conseil en Ressources Humaines ?

People Square est une agence de conseil spécialisée dans l’expérience candidats et collaborateurs. Cela signifie que nous accompagnons les entreprises sur l’ensemble des aspects concernant le recrutement mais aussi l’intégration des nouveaux entrants. Cet enjeu ne recouvre pas que la partie immergée de l’iceberg à savoir l’acquisition des candidats. Il y a d’autres étapes comme le pré-boarding, l’on-boarding, la fidélisation et l’off boarding. Nous souhaitons nous distinguer dans l’accompagnement des entreprises lors de ces phases parfois oubliées.

Le pré-boarding : mettre en confiance

Il s’agit de la période où le candidat a confirmé son accord pour rejoindre l’entreprise recruteuse et le moment où il l’intègre réellement. Durant ces semaines voire mois, l’entreprise peut maintenir le lien avec la future recrue en l’informant sur la culture de l’entreprise, en lui envoyant des éléments sur la logistique pour favoriser son intégration. En interne, les RH, managers peuvent également travailler avec les équipes pour les amener à mieux intégrer le nouvel entrant.

L’on-boarding : favoriser l’intégration

À ce moment-là, le candidat devient salarié. "La mayonnaise doit prendre " sachant que les premières semaines passées dans l’entreprise favoriseront une bonne intégration dans le temps. Une phase où le nouveau salarié va faire connaissance avec les équipes, découvrir les outils ou encore participer à des formations. Nous accompagnons les entreprises pour qu’elles pensent et construisent les différents parcours d’intégration selon les postes.

La fidélisation :  devenir ambassadeur

On le sait, faire de nos salariés des ambassadeurs vaut mille plans de communication RH. 

L’objectif : faire en sorte que le salarié entrant devienne un ambassadeur de son entreprise. Qu’il transmette l’effet Waouh ressenti en rejoignant sa nouvelle structure et manifeste son enthousiasme autour de lui. Cet élan ira dans le sens d’une fidélisation enthousiasmante.  

L’off-boarding :  assurer la continuité

Le départ d’un collaborateur nécessite toujours une gestion de la transition. Nous aidons les entreprises à manager en interne cette phase délicate pour instaurer une forme de changement dans la continuité.

Quelles sont tes convictions dans le domaine du conseil RH ?

Je crois sincèrement que la manière de recruter doit foncièrement évoluer. Aujourd’hui les entreprises doivent aligner leurs enjeux RH aux attentes des candidats. En tant que société de conseil RH, nous aidons nos clients dans cette approche. Depuis de nombreuses années, les entreprises avaient la main, aujourd'hui les choses sont inversées. Les candidats sont en position de force. 

Par ailleurs, nous prônons une transparence absolue sur l’achat des outils que nous pouvons faire afin de valoriser notre temps d’accompagnement. Notre plus-value se situe bien dans le conseil. D’ailleurs, nous proposons souvent et gratuitement un diagnostic d’une heure (outils, parcours candidat, site carrière) à nos prospects. 

Depuis notre récente création en septembre 2022, nous avons déjà su convaincre des clients sur Paris et dans l’Ouest de la France comme Mega International (ESN), le groupement d’employeurs RESO (Hôtellerie/Restauration), les Ateliers Arkal, Hôtel B&B, et Mr Bricolage.